Directorii destituiti de la APIA dau vina pe soft

Ministrul agriculturii Ilie Sarbu a demis joi, 19 martie, conducerea centrala si locala a Agentiei de Plati si Interventie pentru Agricultura, dupa ce solicitarea sa ca platile la hectar aferente anului 2008 sa inceapa la 15 martie nu s-a concretizat.  In total 60 de directori au fost demisi. Presedintele Federatiei Sindicatelor APIA spune ca platile nu puteau incepe din cauza softului agentiei care este neperformant.  Ungureanu mai spune ca că măsura luată de ministrul Ilie Sârbu de a destitui toţi directorii agenţiei din ţară se va răsfrânge negativ asupra activităţii instituţiei. Presedintele Federatiei Sindicatelor APIA a precizat că principalul evaluator al activităţii funcţionarilor APIA este Comisia Europeană şi nu exclude posibilitatea ca cei destituiţi să se adreseze forurilor europene.

Managementul noilor generaţii de resurse umane – un studiu global arată ce îşi doreşte Generaţia Mileniului de la locul de muncă

<!– @page { size: 21cm 29.7cm; margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } –>

Conform unui nou raport global publicat de PricewaterhouseCoopers (PwC), percepţia conform căreia noua generaţie de angajaţi, „Generaţia Mileniului” nu este loială şi va respinge metodele de lucru tradiţionale este un mit.

Studiul „Generaţia Mileniului la locul de muncă” face parte din programul în curs al PwC, denumit „Managementul noilor generaţii de resurse umane” şi se bazează pe răspunsurile a peste 4.200 de absolvenţi. Persoane din 44 de ţări au fost rugate să răspundă anonim la întrebări referitoare la aşteptările lor în ceea ce priveşte locul de muncă şi cariera.

Rezultatele studiului arată că, deşi oportunităţile globale şi implementarea unor politici solide de responsabilitate corporatista sunt esenţiale pentru Generaţia Mileniului, reprezentanţii acesteia se aşteaptă să lucreze în principal la birou, cu un program de lucru regulat şi să nu-si schimbe des angajatorul de-a lungul carierei. Astfel, studiul sugerează ca unele dintre companii ar trebui sa îşi reevalueze strategiile de atragere şi retenţie a tinerilor angajaţi pentru a asigura o direcţionare eficientă a investiţiilor, mai ales dată fiind actuala presiune a costurilor.

Importanţa acestor concluzii este subliniată si de rezultate celui de-al doisprezecelea sondaj anual al PwC la nivel de directori executivi de companie, ce urmează a fi publicat anul viitor, rezultate care arată că 61% dintre directorii executivi întâmpină dificultăţi în procesul de recrutare şi integrare a tinerilor angajaţi.

Michael Rendell, Partener şi Director global al Departamentului Servicii de Consultanta în Resurse Umane al PricewaterhouseCoopers, a afirmat: “Dat fiind regresul economic global din cauza căruia organizaţiile se confruntă cu serioase provocări imediate, companiile trebuie să depună eforturi şi mai mari pentru a echilibra presiunile ce se manifesta pe termen scurt cu obiectivele pe termen lung. Aceasta presupune sa acţioneze acum pentru a fi pregătiţi sa facă fata schimbărilor demografice care le vor afecta capacitatea de a concura eficient.

“În viitor, în multe părţi ale lumii, un număr mai mic de tineri angajaţi va lucra pentru a susţine o populaţie vârstnică semnificativ mai mare, ceea ce va face ca oferta de personal sa devina un factor esenţial pentru succesul companiilor, care va putea schimba dinamica raportului de forţe dintre angajator şi angajaţi.”

Absolvenţii din România urmează de regulă tendinţele internaţionale în ceea ce priveşte dorinţele lor legate de climatul şi condiţiile de muncă. Cu toate acestea, situaţia macroeconomica a ţării tinde să influenţeze opiniile lor asupra aspectelor ce îi caracterizează pe actualii şi viitorii angajatori.

Ruxandra Stoian, Director, Servicii de Consultanţă în Resurse Umane, PricewaterhouseCoopers România comentează: ‘’Una dintre aceste influenţe se regăseşte în atitudinea lor referitoare la evaluarea beneficiilor; în timp ce pentru primele două poziţii absolvenţii români se încadrează in tendinţa manifestata de restul eşantionului la capitolul training & dezvoltare şi bonusuri, pe locul trei la români se plasează accesul la credite cu dobânzi preferenţiale, servicii medicale private gratuite şi maşină de serviciu, în timp ce restul eşantionului se orientează către programul de lucru flexibil.’’

‘’O altă influenţă generată de situaţia economică al României se manifestă în tendinţa românilor de a fi mai stabili în ceea ce priveşte numărul de angajatori şi dezvoltarea profesionala. 80% dintre respondenţii români consideră că, pe parcursul carierei lor profesionale, vor schimba doar între 2 şi 5 angajatori, un procentaj semnificativ mai ridicat decât în cazul majorităţii ţărilor participante şi mai ridicat decât media întregului eşantion (respectiv 75%). Aceasta argumentaţie este întărită şi de răspunsurile participanţilor referitoare la cariera dorită, unde 84% dintre români au susţinut că preferă să se dezvolte în cadrul aceleiaşi organizaţii (fie într-un domeniu anume sau în mai multe), în timp ce întregul eşantion a atins procentajul de doar 47%’’, declară Ruxandra Stoian, Director, Servicii de Consultanţă în Resurse Umane, PricewaterhouseCoopers România.

‘’Proaspeţii absolvenţi români sunt atraşi din ce în ce mai mult de idealurile absolvenţilor din alte ţări în ceea ce priveşte condiţiile de lucru. Acest fapt se manifestă mai ales sub forma trecerii de la noţiunea „unde pot să lucrez ?” la „unde mi-ar plăcea să lucrez ?”, care generează o anumită presiune asupra angajatorilor, obligandu-i să fie mai creativi în politicile lor de HR (ex. recrutare, compensaţii, beneficii, retenţia angajaţilor, mediul de lucru, etc.), afirmă Ruxandra Stoian, Director, Servicii de Consultanţă în Resurse Umane, PricewaterhouseCoopers România.

Mobilitate globală şi practici de muncă

Respondenţii au fost foarte deschişi în ceea ce priveşte acceptarea ofertelor de lucru în străinătate, absolvenţii indieni fiind cei mai atraşi de aceste oportunităţi (93%) în comparaţie cu 62% dintre absolvenţii din Olanda. 80% din totalul respondenţilor îşi doresc să lucreze în străinătate.

70% dintre respondenţi se aşteaptă sa folosească o limbă străină la locul de muncă. În timp ce doar 38% au menţionat engleza ca fiind limba lor maternă, 83% se aşteaptă sa o folosească la locul de muncă. Urmează franceza şi spaniola cu 19%, respectiv 14%.

Michael Rendell, Partener şi Director global al Departamentului Servicii de Consultanta în Resurse Umane al PricewaterhouseCoopers, comentează: “Globalizarea si oportunităţile ce apar pe pieţele în curs de dezvoltare duc la creşterea valorii angajaţilor mobili pentru companii. Disponibilitatea Generaţiei Mileniului de a lucra în străinătate şi de a folosi limbi străine poate duce la o mai mare mobilitate între ţări la nivel de tineri angajaţi fără funcţii de conducere, ceea ce ar reduce efortul financiar necesar stimulării angajaţilor cu funcţii de conducere sa accepte oferte de lucru în străinătate.”

În mod curios, în timp ce călătoriile în străinătate reprezintă o prioritate în agenda respondenţilor, lucrul de-acasă şi orele flexibile nu sunt atât de importante. Doar 3% dintre respondenţi se aşteaptă să lucreze în principal de-acasă şi doar 18% să lucreze în afara programului de lucru obişnuit. Trei sferturi dintre respondenţi cred ca vor avea între doi şi cinci angajatori de-a lungul vieţii. Aceste rezultate par sa dezmintă imaginea de lipsă de loialitate şi reticenţă în acceptarea metodelor tradiţionale de muncă pe care o aveam despre Generaţia Mileniului.

Tehnologia si schimbul de informaţii

Studiul a confirmat că Generaţia Mileniului consideră tehnologia ca fiind cheia socializării şi a creării de reţele interpersonale, 85% din respondenţi făcând parte dintr-un portal de socializare, cum ar fi Facebook.

Michael Rendell, Partener şi Director global al Departamentului Servicii de Consultanta în Resurse Umane al PricewaterhouseCoopers, afirmă: “Capacitatea Generaţiei Mileniului de a utiliza tehnologia aduce avantaje în ceea ce priveşte schimbul de informaţii, iar companiile abile se bucură deja de acest avantaj, replicând in interiorul companiei portaluri de genul Facebook. Totuşi companiile trebuie sa îşi administreze riscurile legate de reputaţie pe care acest stil de comunicare deschis şi instantaneu le poate implica.”

40% dintre respondenţi sunt dispuşi să le permită angajatorilor un acces mai liber la informaţiile lor personale in interesul siguranţei personale şi al securităţii firmei. În plus, două treimi dintre reprezentanţii Generaţiei Mileniului ar privi pozitiv asigurarea de către angajator de servicii personale – cum ar fi locuinţă, mese şi consultaţii medicale regulate. Acest lucru ridică întrebări interesante legate de o posibilă dispariţie în viitor a graniţei dintre locul de muncă şi viaţa personală.”

Aşteptările referitoare la responsabilitatea socială corporatistă (CSR)

Angajaţii de mâine aşteaptă de la angajatori un comportament responsabil, 88% afirmând că îşi vor căuta angajatori ale căror politici de responsabilitate socială (CSR) să reflecte propriile valori.

În plus, 86% dintre respondenţi ar lua în calcul plecarea de la un angajator ale cărui valori CSR nu ar mai corespunde cu ale lor – în acest sens, cei mai idealişti absolvenţi se află în Argentina (94%), Statele Unite ale Americii şi Brazilia (ambele 92%). Respondenţii indieni au fost cel mai puţin dispuşi să îşi părăsească angajatorul din acest motiv (66%). Politica angajatorilor cu privire la schimbările climatice este considerată importantă sau foarte importantă de către majoritatea absolvenţilor la nivel global (66%).

Recompensarea şi evoluţia personală

Cursurile de instruire şi dezvoltarea profesională constituie pentru Generaţia Mileniului cel mai apreciat avantaj în primii cinci ani de carieră, o treime dintre respondenţi indicându-l ca fiind cel mai important avantaj (cu excepţia salariului). Proporţia acestora este de trei ori mai mare decât a celor ce au indicat bonusurile ca avantaj. Aproape toţi respondenţii (98%) au afirmat ca munca împreună cu un mentor şi coach capabil este importantă pentru dezvoltarea personală.

Michael Rendell, Partener şi Director global al Departamentului Servicii de Consultanta în Resurse Umane al PricewaterhouseCoopers declară: “Cele mai multe firme oferă un coach sau un mentor doar angajaţilor cu experienţă, insa posibilitatea ca noii absolvenţi sa aibă acces la instrumente de dezvoltare individuala de acest fel ar facilita tranziţia uneori grea de la universitate la locul de muncă, contribuind in acelaşi timp la consolidarea unei atmosfere pozitive si la creşterea implicării, toate cu un cost relativ scăzut. În loc să reacţioneze la presiunile de cost prin reducerea bugetelor destinate cursurilor de pregătire a angajaţilor, organizaţiile trebuie să se întrebe daca fac cheltuieli în domeniul cel mai potrivit pentru aceştia şi care va aduce cel mai mare profit afacerii pe termen lung”.

În ciuda aşteptărilor lor în materie de CSR, doar 7% au declarat că zilele luate ca şi concediu pentru activităţi caritabile sau muncă în folosul comunităţii reprezintă un beneficiu încadrat în topul primelor 3 beneficii. Peste jumătate din eşantion (57%) este de părere că îşi vor finanţa personal fondul de pensii; numai 5% au declarat că guvernul / statul va îndeplini acest rol şi 17% au menţionat şi angajatorii.

Michael Rendell, Partener şi Director global al Departamentului Servicii de Consultanta în Resurse Umane al PricewaterhouseCoopers, a concluzionat: “Generaţia Mileniului are multe din aceleaşi aşteptări de la un loc de muncă ca şi generaţiile dinaintea ei iar companiile nu sunt nevoite să-şi schimbe strategiile de resurse umane pentru a integra noua generaţie de angajaţi. Elementul nou îl constituie abilitatea tinerilor de a opta pentru un alt tip de loc de muncă dacă aşteptările şi idealurile lor nu sunt îndeplinite. Pentru a face fata acestei caracteristici noi companiile trebuie să fie creative în definirea strategiilor de recompensare, folosind metode de măsurare şi indicatori de referinţă pentru a-şi segmenta forţa de muncă într-un mod similar cu cel în care multe companii îşi segmentează baza lor de clienţi.“

“Suntem de părere că Directorii Generali depun eforturi când intra in contact cu Generaţia Mileniului deoarece au nevoie de mai multe informaţii legate de ceea ce îi motivează şi trebuie să-şi adapteze abordările tradiţionale de atragere şi integrare a angajaţilor. Aceasta înseamnă concentrarea asupra lucrurilor pe care Generaţia Mileniului le doreşte cu adevărat, cum ar fi pregătirea continua şi dezvoltarea personala şi profesională. Vor fi de asemenea critice punerea în valoare a brand-ului angajatorului şi declararea în mod clar a valorilor de responsabilitate corporatista. Aşteptările Generaţiei Mileniului aduc atât oportunităţi cât şi provocări – acele organizaţii care se adaptează cel mai repede vor fi cel mai bine plasate pentru a avea succes atât în vremurile bune cât şi in cele rele.”

Analiza rezultatelor cercetării „Generaţia Mileniului la locul de muncă” va sta la baza raportului „Opţiuni practice pentru companii” care va fi publicat de PwC în 2009.

O lista cu preturile apartamentelor din centrul Sofiei

Va place blocul din imagine? Va doriti un apartament in el? Ei bine daca da trebuie sa stiti ca este construit chiar in centrul Sofiei iar preturile apartamentelor nu sunt deloc mari. Suna a reclama dar nu este vreau doar sa puteti compara mai bine preturile din Romania si Bulgaria. Aveti aici si preturile si structura. Cititi si plangeti ) tabel preturi tabel structura

România a inregistrat tranzactii imobiliare de patru miliarde euro

Intr-un clasament elaborat de compania CB Richard Ellis (CBRE), valoarea tranzactiilor cu proprietati realizate in perioada 2003 – iunie 2008 pe piata româneasca a depasit patru miliarde de euro, nivel care plaseaza România pe a cincea pozitie in Europa Centrala si de Est .

România a atras circa 9% din volumul tranzactiilor efectuate in Europa Centrala si de Est in perioada analizata, de 45 de miliarde de euro.

Polonia ramâne cea mai mare piata din regiune, valoarea tranzactiilor cu proprietati in aceasta tara fiind de 14 miliarde de euro.

“O tara emergenta cu o evolutia rapida este România, care anul trecut a atras 10% din valoarea tranzactiilor incheiate in Europa Centrala si de Est. România este a cincea tara ca marime in ceea ce priveste valoarea cumulata a tranzactiilor realizate intre 2003 si prima jumatate a anului in curs si pare sa recupereze distanta la care se afla de ocupanta loculul patru, Ungaria”, sustin analistii de la CEE Property Investment realizat de CBRE.

Valoarea tranzactiilor din România a ramas ridicata si in primul semestru al acestui an, când au fost tranzactionate proprietati de circa 900 milioane de euro, in crestere cu 34% fata de nivelul din perioada similara a anului trecut.

“România a inregistrat acest nivel al investitiilor in ciuda modificarilor randamentelor pe anumite segmente ale pietei. Investitorii germani au realizat mai mult de jumatate din investitii in primele sase luni”, se precizeaza in raport.

GREVA LA BCR

Unii angajati ai BCR participa de astazi la o actiune de protest programata pentru trei zile, urmare a deciziei Federatiei Sindicatelor Independente (FSI) din BCR. Actiunea consta in purtarea unei banderole albe de catre membrii de sindicat participanti.

Potrivit informarii primite ieri de conducerea bancii de la Federatia Sindicatelor Independente din BCR, actiunea de protest se desfasoara, citam “pentru toate solicitarile\nemultumirile care v-au fost aduse la cunostinta anterior si care nu si-au gasit rezolvare pana astazi”.

Conducerea bancii considera ca motivele pe care se sprijina decizia sindicatului nu justifica in mod real o astfel de actiune, mai ales in conditiile in care managementul BCR este in continuare deschis dialogului. “Credem cu convingere, asa cum am precizat mereu pana acum, ca dialogul deschis cu reprezentantii sindicatului este cea mai buna cale de a rezolva orice problema”, declara conducerea bancii. “Nu credem ca acest process al dialogului ar fi inchis in vreun fel”, subliniaza conducerea BCR.

In spiritul abordarii constructive de pana acum, banca a facut FSI, saptamana trecuta, mai multe propuneri care vizeaza subiectele principale aduse in discutie de catre FSI, propuneri la care conducerea nu a primit un raspuns punctual oficial pana acum.

Conducerea bancii spera ca dialogul va continua si cauta sa rezolve pe aceasta cale orice diferend.

Relatia dintre client si banca este ca o casnicie – 6 asemanari intre clientul bancii si o nevasta

Relatia dintre client si banca este ca o casnicie. Banii sunt intotdeauna subiect de discutie, ambii parteneri urasc promisiunile neacoperite iar in final iarta, dar nu uita. Ca sa nu se ajunga la divort, cercetatorii GfK Romania au prezentat cativa pasi simpli pentru ca un partener sau un client sa fie fericit si loial.

Studiul facut de GfK prezinta din start 6 asemanari intre clientul bancii si o nevasta. Asadar:

- Cu amandoi banii sunt subiect de discutie;

- Ambii vor casa, masina si vacante;

- isi doresc intelegere, empatie, grija;

- Urasc promisiunile neacoperite;

- Vrem sa ne fie alaturi toata viata;

- Iarta dar nu uita.

Partea proasta in acesta ecuatie este faptul ca amandoi sunt nemultumiti.

Mirela Dadiloveanu, Senior Researcher GfK Romania, considera ca “partea buna sau realitatea de la care pornim intotdeauna este ca nu prea se poate fara.”

in concluzie, daca fara casatorie nu se poate, atunci macar sa fie una fericita.

Analistii GfK au identificat patru tipologii de nevasta corespunzatoare fiecarui segment de clienti ai bancilor. in functie de asta au fost identificati si pasii spre fericire.

“Eterna prudenta” reprezinta segmentul low and medium mass market. Potrivit cercetatorilor acesta este portretul robot al nevestei obediente, cu un nivel redus de educatie, cu bani putini si foarte strict dramuiti. Cu o mentalitate traditionalista, segmentul de clienti corespunzatori categoriei neveste au un disconfort emotional in relatia cu banca. Despre acest segment, Andreea Vintila, Senior Researcher GfK Romania, adauga: “si atunci – o reactie de evitare”.

Pragmatica emancipata reprezinta segmentul upper mass market si low affluent. Este nesigura, geloasa, influentabila si sensibila la aparente. Prin urmare, segmentul de clienti asimilat acestui tip are multe asteptari de la relatia cu banca. Andreea Vintila explica: “pretul avantajos e extrem de important pentru ca este extrem de sensibila la acest aspect. Vrea flexibilitate, empatie, intelegere si premiere. Este nevoie sa i se dea importanta si apreciere pentru ca este client corect care plateste la timp, vrea sa-i fie recunoscut acest comportament.”

Partenera self -confident este independenta, echilibrata, realista, sigura pe ea, isi cunoaste valoarea, este exigenta si in acelasi timp corecta. Ea reprezinta segmentul high affluent si dupa cum ii spune si denumirea nu este o nevasta. si in relatia cu banca primeaza ideea de parteneriat, cu accent pe calitatea serviciilor si relatia de egalitate.

Aristocrata auto-suficienta este reprezentativa pentru segmentul de clienti private-banking. Se crede speciala, are aere de superioritate, este aroganta, gandeste si simte in termeni business. in ceea ce priveste relatia cu banca “ea e cea care incearca sa impuna regulile jocului,” explica Mirela Dadiloveanu, Senior Researcher GfK Romania.

Va dorim un mariaj fericit!

Patru firme vor furniza materiale de constructii pentru refacerea locuintelor sinistratilor

Bursa Romana de Marfuri a finalizat ieri, 11 august 2008, licitatia deschisa, urmata de strigarea libera a pretului, pentru achizitionarea de catre Agentia Nationala pentru Locuinte a materialelor de constructii în vederea reconstruirii locuintelor distruse de calamitati în judetele Bacau, Neamt, Iasi, Suceava, Botosani si Maramures, la care au participat 11 firme.

Comisia de analiza a decis descalificarea a 3 din cele 14 firme care au depus oferte, întrucat doua dintre acestea nu au prezentat toate documentele solicitate, iar una nu a depus oferta tehnica.

Cei 11 participanti carora le-au fost admise ofertele în cadrul licitatiei sunt: ASIRI INTERNATIONAL SRL, NEGURA SRL, DIRECT SRL, SILVANIA INTERNATIONAL PROD SRL, BACON SA, BADUC SA, CONSTAM METAL SA , ACIM 97 CONSTRUCT SRL, COMAT BACaU SRL, TB IMPORT EXPORT si DOR INVEST SRL.

Valoarea totala de adjudecare pentru achizitionarea materialelor necesare, respectiv armatura – otel beton, ciment, lemn (cherestea), balast si nisip, a fost de peste 13,7 milioane lei (fara TVA). Fata de preturile de pornire la licitatie, ANL a economisit peste 1,8 milioane lei, cea mai semnificativa diferenta favorabila de pret obtinandu-se la balast: de la 43,16 lei/mc s-a obtinut un pret final de 27, respectiv 28 lei/mc.

În urma desfasurarii licitatiei, Comisia de analiza a stabilit ca si castigatoare ale dreptului de a încheia contractul cu Agentia Nationala pentru Locuinte pentru furnizarea de materiale de constructii urmatoarele societati, la preturile si în cantitatile prevazute în tabel. Tabel aici brm1

BCR LEASING IFN isi consolideaza pozitia de leader pe piata nationala de leasing

BCR LEASING IFN isi continua trendul ascendent de dezvoltare, raportand, dupa primele sase luni ale acestui an, un volum total al bunurilor finantate de circa 291 milioane EUR. Rezultatele inregistrate reflecta un ritm de crestere cu peste 65% a vanzarilor companiei fata de perioada similara a anului trecut.

BCR LEASING IFN si-a consolidat pozitia de leader avand, in prezent, o cota de piata de circa 10%, cu aproximativ 1 p.p. fata de compania situata pe locul secund si la mai mult de 2 p.p. fata de urmatorii competitori.

„Ne bucuram ca am reusit sa crestem puternic in continuare in contextul in care piata de leasing din Romania a fost puternic influentata de factori interni si internationali, unii dintre ei mai putin previzibili. Evolutia foarte buna este, in primul rand, rezultatul unei oferte a BCR Leasing adecvate la exigentele si nevoile de crestere ale clientilor nostri, ale economiei nationale, in ansamblu. Evolutia abrupta a nivelurilor dobanzilor, scumpirea creditelor accesate de societatile de leasing, incertitudinile persistente pe piata imobiliara, fluctuatia reglementarilor cu privire la finantarea persoanelor fizice sau escaladarea costurilor aferente utilizarii canalelor alternative de vanzare au reprezentat elemente ce au marcat trendul de evolutie al societatii in aceasta perioada”, a declarat Claudiu Emanuil Stanescu, Director General BCR LEASING IFN.

Evolutia cererii pe piata nationala de leasing a determinat o modificare relevanta a structurii vanzarilor. Configuratia portofoliului BCR LEASING IFN la sfarsitul lunii iunie cuprindea: 28,5% autoturisme, inclusiv flote, 44% vehicule comerciale, 22% echipamente si utilaje industriale si 5,5% leasing imobiliar. Rezultatele inregistrate de companie reflecta o crestere peste asteptari a finantarilor acordate pe segmentul de vehicule comerciale, al caror volum finantat, atat pe segmentul de vehicule comerciale usoare, cat si pe cel de vehicule grele, a crescut cu 167% fata de primul semestru 2007. Solutiile de finantare propuse de BCR LEASING IFN au corespuns momentului oportun de realizare a cererii, permitand societatilor comerciale din diverse industrii sa isi reinnoiasca parcul de vehicule utilitare in conditii foarte atractive.

In acelasi timp, compania a inregistrat evolutii notabile ale vanzarilor pe segmentul de leasing pentru echipamente, unde constructiile detin suprematia, iar valoarea bunurilor finantate s-a dublat in perioada de referinta fata de anul precedent, ajungand la un nivel de circa 64 milioane EUR. In privinta leasingului imobiliar, in primele sase luni ale anului, BCR LEASING IFN a finantat bunuri in valoare de aproximativ 16 milioane EUR, compania oferind, in acest moment, trei tipuri de produse de leasing imobiliar: leasing financiar clasic (buy&lease), sale&lease back si leasing financiar cu finantare pe faze de executie a proiectului.

„Obiectivul nostru principal pentru anul 2008 este cresterea permanenta a calitatii serviciilor acordate, pe toate zonele de competenta, care va asigura un ritm de crestere a societatii superior ritmului mediu de crestere a pietei leasingului financiar si pastrarea unui raport echitabil intre profit, risc si cota de piata”, a precizat Claudiu Stanescu.

BCR LEASING IFN va acorda, in continuare, o atentie deosebita intregii piete de leasing si va incerca sa fructifice orice oportunitate interesanta de afaceri. Existenta unei structuri organizationale flexibile si a unor profesionisti dedicati ii va permite companiei sa abordeze orice proiecte mari sau complexe, cu structuri de finantare speciale sau pachete de produse si servicii individualizate, pe toate segmentele de leasing. BCR LEASING IFN este prezenta pe piata romanesca a leasingului din 2001, ca subsidiara a Bancii Comerciale Romane, acum parte importanta a puternicului grup financiar central-european ERSTE. Compania ofera in prezent o gama completa de servicii de leasing financiar.

Donald Trump si-a dat in judecata avocatii pentru ca i-au utilizat imaginea “in scop publicitar”

Magnatul imobiliar si starul de televiziune Donald Trump i-a dat in judecata pe fostii sai avocati, Morrison Cohen si David Scharf, pe motiv ca i-au folosit imaginea si numele fara acordul lui si le-a cerut acestora daune in valoare de 5 milioane de dolari.La inceputul ace

stui an, Donald Trump l-a acuzat pe Morrison Cohen de incompetenta, declarând ca firma de avocati l-a tratat precum o “vaca buna de muls” in timpul procesului din 2006.

“Acuzatii, fara acordul scris al lui Trump, s-au folosit de numele si reputatia acestuia si continua sa faca acest lucru, pe site-ul lui Morrison Cohen”, se indica in dosarul depus la tribunal.

Cu toate acestea, firma de avocatura a declarat ca procesul intentat de Trump nu reprezinta altceva decât o incercare a acestuia de a evita sa le plateasca un onorariu de 600.000 de dolari.

“Vom continua sa cerem plata onorariului, suntem foarte hotarâti sa ne primim banii pentru serviciile oferite si consideram acest proces intentat de organizatia Trump drept unul ridicol”, a declarat presedintele firmei de avocati, David Scherl.

Un bucurestean plateste salariul pe sapte luni pentru un metru patrat de casa

Preturile imobiliare din Bucuresti sunt printre cele mai mari din centrul si estul Europei, locuitorii capitalei fiind nevoiti sa plateasca echivalentul a sapte salarii medii brute pentru a cumpara un metru patrat construit, arata un studiu UniCredit, prezentat duminica la reuniunea BERD de la Kiev. Astfel, un metru patrat intr-o locuinta deja folosita costa anul trecut in Bucuresti, in medie, 2.177 euro/mp, mult peste nivelul din Riga, unde aceeasi suprafata se vindea cu un an mai devreme, in medie, cu 1.372 euro. Pentru salariul mediu, UniCredit a luat in calcul datele privind câstigurile medii pe anul trecut publicate de Institutul National de Statistica (INS). In ceea ce priveste locuintele noi din Bucuresti, un metru patrat costa anul trecut, in medie, 2.475 euro/mp, fata de 1.779 euro/mp in 2005, arata acelasi studiu al grupului financiar italian.

Economistii UniCredit vad, de altfel, anumite semne ca piata imobiliara din Bucuresti ar putea suferi o temperare in perioada urmatoare. “Vedem inca un potential mare al pietei imobiliare românesti pe termen mediu, dar in Bucuresti, in special in zona centrala, preturile ar putea sa se stabilizeze, nu neaparat sa scada. Situatia din Bucuresti este similara cu cea din zona turistica litorala a Bulgariei”, a declarat Debora Revoltella, economistul sef al UniCredit pentru Europa Centrala si de Est. Proiectiile analistilor Unicredit au la baza diferenta dintre preturile imobiliare din România si cele din alte state din regiune, mai dezvoltate economic si cu salarii mai mari. Astfel, in Polonia, pretul mediu al unui metru patrat era anul trecut de 1.968 euro, in Croatia – 1.693 euro, in Estonia, aceeasi suprafata se vindea cu 1.404 euro, iar in Slovacia, cu 1.104 euro.

In alte state din regiune, diferenta esta chiar mai mare, preturile medii din piata imobiliara fiind la mai putin de jumatate fata de Bucuresti. In Ungaria, tara cu produs intern brut (PIB) pe locuitor depaseste cu circa 50% nivelul din România, ezvoltatorii vindeau anul trecut casele la un pret mediu de 1.004 euro/mp, in Cehia, metrul patrat se cumpara cu 787 euro. Bulgaria era anul trecut tara din regiune cu cele mai mici preturi imobiliare, metrul patrat fiind vândut cu 558 euro., Preturile mari ale pietei imobiliare din Bucuresti plaseaza orasul pe ultimul loc in regiune in privinta accesibilitatii pentru populatie. Astfel, daca un bucurestean câstiga in sapte luni de munca echivalentul pretului mediu al unui metru patrat intr-o locuinta deja existanta, un ceh isi permite sa plateasca pretul unui metru patrat cu salariul obtinut pentru o luna de munca, iar un ungur, cu cel obtinut in 1,4 luni.

In Ucraina, tara cu un nivel de dezvoltare inferior celui al României, un metru patrat echivaleaza cu 4,8 salarii medii, in Rusia, cu 4,1 salarii medii, iar in Polonia, un metru patrat poate fi cumparat cu echivalentul a 2,8 salarii medii. Bulgarii au nevoie sa munceasca 2,6 luni pentru a câstiga o suma echivalenta cu pretul unui metru patrat intr-o locuinta. “Accesibilitaea va reprezenta constrângerea majora pe partea de cerere, afectând mai ales populatia cu venituri reduse, care cauta apartamente mici, cu una-doua camere”, se arata in studiu. Bucurestiul este, potrivit studiului mentionat, atipic in regiune si prin avansul rapid al preturilor, de la 407 euro/mp in 2002 – unul din cele mai mici niveluri din regiune la acel moment – la 1.370 euro/mp in 2005 si la aproape 2.200 euro/mp in prezent. ,De altfel, România, alaturi de Ucraina si Kazahstan, a inregistrat cel mai rapid ritm de crestere a preturilor imobiliare in intervalul 2002-2007, de peste 40% in medie anuala. Bucurestiul beneficiaza de avantajul unui nivel de dezvoltare, calculat dupa PIB/locuitor, de peste doua ori peste media nationala, de veniturile ridicate ale locuitorilor si de migratia interna la nivelul României, vizibila in special prin afluxul constant de populatie inspre Bucuresti.

Oferta redusa de locuinte tine preturile sus

“Proiectele rezidentiale noi sunt mai degraba rare in tara, cele mai multe concentrate in Bucuresti, si tintesc segmentele de clienti cu venituri medii si mari. Primul mare proiect, cu peste 200 de locuinte, a fost lansat abia in 2005, iar 2007 a fost primul an in care au fost terminate 1.400 locuinte in Capitala”, se mentioneaza in studiu. De altfel, regiunea Bucuresti-Ilfov conduce in clasamentul activitatii constructiilor de locuinte, cu circa 3 locuinte/1.000 locuitori finalizate in 2007, semnificativ peste media nationala, de 2,1 locuinte. Studiul UniCredit a calculat pentru România doar preturile din Bucuresti, in timp ce pentru alte state, au fost stabilite preturi medii nationale.